Il ruolo di un product manager va oltre i compiti quotidiani di scrivere storie di utenti e di creare biglietti JIRA. Richiede un'ampia gamma di abilità, di pensiero strategico e di qualità di leadership. Come PM, tu"non solo qualcuno che scrive documenti o gestisce persone, ma anche voi."è un campione che assicura che la tua squadra costruisca elementi di valore e si connetti con i clienti.
Come buon Primo Ministro, il vostro compito è assicurare che tutte le parti della squadra lavorino insieme. Il tuo lavoro, come un leader, è quello di coinvolgere ingegneri, progettisti, professionisti del mercato e altri coinvolti e di assicurare che lavorino insieme. Per esempio, immaginate che la vostra squadra stia costruendo una piattaforma per il commercio elettronico, e notate le differenze tra i gruppi di progettazione e di sviluppo. Organizzate seminari dove tutti lavorano insieme, che migliorano la collaborazione. Di conseguenza, l'interfaccia utente migliora, portando a maggiori vendite.
Mentre progredisci nella tua carriera, la tua attenzione passa dal lavoro manuale al lavoro di sviluppo della tua squadra. Tu diventi insegnante, allenatore e qualcuno che costruisce una forte cultura di squadra. Pensate a questa situazione: Lei guida una squadra di giovani PM. Invece di controllare tutto, dia loro il potere di prendere decisioni. Lei offre indicazioni sulle priorità, sui rapporti con le parti interessate e sulla risoluzione dei disaccordi. Col tempo, la tua squadra diventa più indipendente ed efficace.
In qualità di responsabile del prodotto, le forti capacità di leadership sono essenziali, specialmente in settori come:
* Influenza: persuadere le parti interessate, allineare le squadre e trovare un terreno comune.* Adattabilità: gestione dei cambiamenti di strategia, condizioni di mercato o struttura di squadra.* Visione Pensare: anticipare le tendenze, identificare le opportunità di crescita e definire la direzione a lungo termine.
Il parametro per misurare il PM"il successo cambia. È"non si tratta più solo di caratteristiche in tempo;
"" "S su:
* Costruire una squadra ad alto rendimento.* Fornire un valore coerente agli utenti.* Guidare gli affari attraverso il lavoro di squadra.
Voglio aggiungere che la gestione del prodotto consiste nel massimizzare il rendimento degli investimenti. Nel creare documenti visivi, tabelle di marcia e specifiche di prodotto sono importanti, sono uno strumento, uno strumento per la fine. Per esempio: Lei guida una squadra per lo sviluppo di un'app. E quando si analizzano i dati si è scoperto che gli utenti più impegnati seguono visivamente i loro progressi. Sulla base di questi dati, invece di concentrarsi solo sugli errori, si decide di investire risorse per migliorare l'app."caratteristiche di tracciamento visivo. Questa decisione ha un impatto diretto sulla soddisfazione degli utenti e li mantiene in uso.
In conclusione, essere un responsabile del prodotto è un viaggio in continua evoluzione. È"consiste nel combinare empatia, strategia e leadership per creare prodotti che facciano la differenza. Quindi, affrontate la sfida, continuate a imparare e ricordate che la vostra misura definitiva di successo è l'impatto che create.
