Mentre il ruolo di un direttore del prodotto (PM) continua ad evolvere, anche la necessità di un approccio più sfumato alla leadership. Non si tratta più solo di gestire compiti e caratteristiche. Il PM di oggi eccelle in un ruolo più ampio, in quanto leader orizzontale che incoraggia la collaborazione e dà ai membri del gruppo il potere di usare attivamente le loro abilità nel processo decisionale per ottenere un valore reale.
I concetti chiave della leadership orizzontale includono l'emancipazione, la collaborazione, l'auto-organizzazione e l'adattabilità:
1. **Empowerment**: si tratta di incoraggiare i membri del gruppo a contribuire alle loro conoscenze e a partecipare attivamente al processo decisionale. Aumentare il loro senso di proprietà e di impegno è fondamentale.
2. **Collaborazione**: Quando i membri del gruppo si sentono autorizzati a contribuire e a prendere decisioni, aumenta il loro senso di proprietà e di fidanzamento. Questa motivazione porta a soluzioni creative.
3. **Auto-organizzazione**: Un PM che opera all'interno di una struttura di leadership orizzontale permette al team di auto-organizzarsi e adattare rapidamente le strategie per soddisfare le esigenze di mercato in continuo mutamento o le esigenze degli utenti.
4. **Adattabilità**: I PM creano un ambiente in cui le squadre possono ruotare e adattarsi in modo efficiente, garantendo che il prodotto resti rilevante e prezioso.
**Atto di bilanciamento: efficienza e collaborazione**
Anche se è fondamentale promuovere un ambiente collaborativo, un PM deve assicurare che il team funzioni in modo efficiente. Questo può essere ottenuto:
* Definizione di obiettivi chiari e visione: Una tabella di marcia ben definita con obiettivi chiari fornisce una direzione e tiene tutti in linea.
* Canali di comunicazione aperti: Questi garantiscono a tutti le informazioni di cui hanno bisogno e promuovono una cultura di trasparenza. Il PM facilita
la comunicazione.
* Prioritizzazione e assegnazione delle risorse: Il PM agisce come custode delle risorse, dando priorità ai compiti e assegnandoli efficacemente per ottimizzare l'output della squadra.
La leadership orizzontale non è un approccio unico. Funziona meglio dove:
* I membri del gruppo possono prendere la proprietà, giudicare e collaborare efficacemente.
* C'è una cultura di comunicazione aperta e di volontà di condividere idee.
* La squadra è unita da uno scopo comune di collaborazione per prosperare (obiettivi condivisi e visione).
La fiducia e la comunicazione aperta tra i membri del gruppo sono essenziali per il successo. Mentre il processo decisionale condiviso aumenta le possibilità di disaccordo, sono essenziali le capacità di risoluzione dei conflitti. I ruoli e le responsabilità chiari sono ancora importanti per evitare confusione e doppioni.
**Il PM Success Metric**
Il successo di un PM non è misurato solo dal numero di caratteristiche spedite, ma anche dal valore reale fornito da:
1. **soddisfare le esigenze degli utenti**: Il prodotto risolve veri problemi per il pubblico destinatario affrontando i loro punti di dolore e fornendo un'esperienza positiva.
2. **Guidare la crescita delle imprese**: Il prodotto contribuisce agli obiettivi dell'organizzazione, sia attraverso l'aumento delle vendite, l'impegno degli utenti o la consapevolezza del marchio.
3. **Empowering the Team**: Il PM promuove un ambiente di squadra che coltiva la crescita individuale e il senso di realizzazione per creare qualcosa di prezioso.
Un primo ministro che abbraccia la leadership orizzontale promuove un ambiente collaborativo, definisce una direzione chiara e dà priorità in modo efficiente. Così facendo, il Primo Ministro dà alla squadra il potere di fornire un vero valore
e. Questo crea un ambiente equilibrato di innovazione, impegno e, in definitiva, un prodotto che fa la differenza.
